คนไทยยอมทำงานหนักขึ้นเพื่อเงิน แต่ถ้าที่ทำงาน Toxic…เงินเท่าไหร่ก็ไม่เอา?

เมื่อ “เงินเดือนแฟร์” อาจไม่เพียงพอที่จะทำให้คนอยากอยู่กับองค์กรอีกต่อไป

ผลสำรวจของ Jobsdb by SEEK พบว่า คนทำงานไทย 83% รู้สึกว่าตัวเองได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรม แต่มีเพียง 50% เท่านั้นที่พึงพอใจกับเงินเดือนที่ได้รับ

ตัวเลขนี้กำลังบอกอะไร?

นั่นอาจหมายความว่าสำหรับคนทำงานยุคนี้ “ได้เงินอย่างเป็นธรรม” กับ “พอใจกับงานที่ทำ” ไม่ใช่เรื่องเดียวกัน

เพราะเมื่อความพึงพอใจลดลง โอกาสที่พนักงานจะมองหางานใหม่ก็เพิ่มขึ้นถึง 2.2 เท่า ขณะที่คนที่พึงพอใจกับเงินเดือน มีแนวโน้มทุ่มเททำงานให้องค์กรมากขึ้นถึง 2.8 เท่า

 

แต่ที่น่าสนใจกว่านั้นคือ เมื่อให้คนทำงานเลือกระหว่าง “เงิน” กับ “คุณภาพชีวิตในการทำงาน” คนไทยดูเหมือนจะมีเส้นแบ่งที่ชัดเจน

ยอมเหนื่อยเพิ่ม ถ้าได้เงินเพิ่ม แต่ไม่เอาองค์กร Toxic

ผลสำรวจระบุว่า คนทำงานไทยพร้อมรับภาระงานที่เพิ่มขึ้น หากแลกกับค่าตอบแทนที่สูงขึ้น โดยสิ่งที่ยอมแลกมากที่สุดคือ การต้องติดต่อเรื่องงานนอกเวลางาน เพื่อแลกกับรายได้ที่เพิ่มขึ้น 10%

พูดง่ายๆ คือ ถ้าเงินเพิ่ม คนไทยก็พร้อมสละเวลาส่วนตัวบางส่วนให้กับงาน

แต่มีสิ่งหนึ่งที่เงินอาจซื้อไม่ได้

นั่นคือ การต้องทำงานในองค์กรที่มีวัฒนธรรมเป็นพิษ หรือ Toxic Culture

เพราะมีเพียง 4% เท่านั้นที่บอกว่ายอมทำงานในองค์กร Toxic เพื่อแลกกับเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น

สะท้อนว่า แม้เรื่องรายได้จะยังเป็นปัจจัยสำคัญ แต่คนทำงานก็ไม่ได้มองแค่ตัวเลขบนสลิปเงินเดือนอีกต่อไป

พวกเขายังให้ความสำคัญกับบรรยากาศในการทำงาน วัฒนธรรมองค์กร และประสบการณ์ที่ได้รับในแต่ละวันด้วย

เงินเพิ่มได้ แต่ความ Toxic อาจไม่คุ้ม

นางดวงพร พรหมอ่อน กรรมการผู้จัดการ Jobsdb by SEEK ประเทศไทย กล่าวว่า คนไทยพร้อมทุ่มเทให้กับงานและรับมือกับโจทย์ที่ท้าทายมากกว่าความคาดหมาย หากรู้สึกพอใจกับรายได้

แต่การสร้างความพึงพอใจไม่ได้จบอยู่ที่ตัวเลขเงินเดือน เพราะองค์กรต้องเข้าใจคุณค่าและเป้าหมายของพนักงานควบคู่กันไป

ดังนั้น การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว อาจไม่ใช่แค่การเพิ่มเงินเดือน แต่ต้องทำให้พนักงานรู้สึกว่า สิ่งที่ทำมีคุณค่า ได้รับการมองเห็น และยังเติบโตไปกับองค์กรได้

อยากได้เงินเพิ่ม ต้องกล้าคุย

อีกหนึ่งอินไซต์ที่น่าสนใจคือ เรื่องเงินเดือนอาจไม่ใช่สิ่งที่พนักงานควร “รอให้องค์กรเสนอ” เสมอไป

Jobsdb by SEEK พบว่า มากกว่าครึ่งของคนทำงานไทยเคยเป็นฝ่ายเริ่มต้นพูดคุยเพื่อเจรจาเรื่องเงินเดือน และในกลุ่มนี้ 86% ได้รับการปรับเงินเดือนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง

ขณะที่ Gen Z เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มกล้าพูดคุยเรื่องค่าตอบแทนมากที่สุด สะท้อนว่าคนทำงานรุ่นใหม่ต้องการความชัดเจนและการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้น

โจทย์จึงอาจไม่ได้อยู่ที่ว่า “องค์กรจ่ายเงินเดือนแฟร์หรือยัง?”

แต่อาจต้องถามต่อว่า “พนักงานรู้หรือไม่ว่า ทำไมตัวเองถึงได้ค่าตอบแทนเท่านี้ และต้องทำอย่างไรถึงจะเติบโตหรือได้เงินเพิ่ม?”

เพราะสุดท้าย คนไม่ได้ลาออกเพราะเงินอย่างเดียว

ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ผันผวนและค่าครองชีพที่สูงขึ้น เงินเดือนยังคงเป็นปัจจัยสำคัญของคนทำงาน

แต่ข้อมูลจาก Salary Pulse Report Thailand ของ Jobsdb by SEEK กำลังสะท้อนว่า การรักษาคนให้อยู่กับองค์กรในระยะยาวต้องมองให้ไกลกว่า “เงินเดือนแฟร์”

องค์กรต้องสร้างทั้งค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ การสื่อสารที่โปร่งใส วัฒนธรรมการทำงานที่ดี และเส้นทางการเติบโตที่ชัดเจน

เพราะคนไทยอาจ ยอมแลกเวลาส่วนตัวเพื่อแลกกับรายได้ที่มากขึ้น

แต่ดูเหมือนว่า เงินที่เพิ่มขึ้น อาจไม่มากพอที่จะทำให้พวกเขายอมแลกกับการทำงานในองค์กร Toxic

และนี่อาจเป็นโจทย์สำคัญขององค์กรในยุคที่ “เงินเดือน” ยังรั้งคนได้ แต่ “ประสบการณ์ในการทำงาน” กำลังเป็นเหตุผลสำคัญไม่แพ้กันว่า คนจะอยู่ต่อหรือเลือกเดินออกไป